Wie BSH technische Kapazitäten freisetzte und Compliance-Blindspots schloss

BSH Hausgeräte wollte sich nicht die zusätzliche Last aufbürden, ein CMP für 10 Marken und über 50 Länder zu verwalten. Das Unternehmen benötigte mehr Transparenz, weniger manuelle Arbeit und eine Lösung, die skalierbar ist, ohne technische Ressourcen vom Kernprodukt abzuziehen.

In dieser Fallstudie sehen Sie:

1. Warum sich ein intern entwickeltes CMP mit dem Wachstum der digitalen Präsenz von BSH immer schwerer rechtfertigen ließ
2. Wie BSH seine interne Lösung durch eine kontinuierliche, automatisierte Compliance-Überwachung ersetzt hat
3. Wie Consentmanager seinem Team Echtzeit-Einblick in Cookies, Anbieter und Datenflüsse über alle Marken hinweg verschaffte
4. Das Ergebnis: 100 % der internen CMP-Wartung entfällt und die technischen Ressourcen werden auf das Kernprodukt umgeleitet.